Projektové řízení – toto slovní spojení můžeme mezi manažeři slyšet v podstatě neustále. Je to většinou alfa a omega její/jeho každodenní práce, ale ne všichni manažeři disponují alespoň teoretickými základními znalostmi a dovednostmi projektového řízení.  Proto jsme se rozhodli zařadit tento seminář do našeho studia MBA. A protože nestačí mít dobrý teoretický základ, tak jsme se rozhodli k tomu „klasickému“ tématu přidat i digitální rozměr – jak mohou digitální nástroje manažerovi usnadnit jeho práci.

Obsah semináře

  • Základní pojmy z Projektového řízení (řízení zakázky) rozšířené o digitální pohled,
  • Přehled projektových metodik – IPMA, PRINCE2 a PMA,
  • Úspěšnost projektů (řízení zakázky) v digitální době,
  • Požadavky na projektové cíle, rozsah a výstupy, projektové zdroje,
  • Rizika, příležitosti, kvalita, organizace projektu, týmová práce,
  • Obstarávání a smluvní vztahy, změny,
  • Profil manažera projektů (řízení zakázky) z digitálního pohledu
    • o vůdcovství, motivace, asertivita, sebekontrola, …
    • vyjednávání, konflikty a krize, spolehlivost, etika, …
    • o orientace na výsledek, výkonnost, …
  • Specifika řízení Portfolia projektů (zakázek),
  • Rozdíl mezi proces-oriented a people-oriented řízením projektu, Co to je „Agilní řízení“,
  • Digitalizace organizace jako projekt.
  • Praktické ukázky dříve probraných informace v rámci workshopu – práce v týmech a plnění jednoduchých úkolů pro demonstrací jednotlivých principů.

Cíle semináře

Student se seznámí a bude se orientovat v pojmech a problematice projektového řízení (řízení zakázky) v digitální době.

Bude umět:

  • definovat cíle a stanovit jejich priority,
  • bude umět popsat,sestavit a realizovat jednotlivé kroky projektového řízení (řízení zakázky) i z digitálního pohledu.

Pochopí význam a důležitost zavedení projektového řízení (řízení zakázky) do své manažerské činnosti, pochopí význam zvládnutí moderních manažerských technik.

Pochopí rozdíl mezi jednotlivými metodikami IPMAPRINCE2 či PMA. Dále se dozví základní rozdíli mezi People-oriented a Process-oriented řízením projektu. Co to je Agilní metodika řízení projektu.

Přednášející semináře – Digitální projektové řízení

Ing. Leopold PODMOLÍK, MBA

  • Majitel společnosti Počítačová služba s.r.o. (CENTRUM-VZDĚLÁVÁNÍ.CZ a VisionsLabs)
  • Absolvent FE VUT v Brně
  • Více jak 15 letá praxe s řízeních projektů
  • Držitel certifikátů PRINCE2 Practicioner a Foundation
Leopold Podmolík - Akademie DM - studium MBA

Naše články o semináři Digitální projektové řízení

CENTRUM-VZDĚLÁVÁNÍ.CZ - Počítačová služba s.r.o.

Garant tohoto semináře

Garantem po obsahové stránce je partner Akademie a současně zřizovatel – společnost CENTRUM-VZDĚLÁVÁNÍ.CZ – Počítačová služba s.r.o., která sídlí v Olomouci. Již více než 20 let vzdělává dospělé v různých typech školení a kurzů. Od rekvalifikačních kurzů, přes DVPP (školení pro pedagogy) až po firemní kurzy. Kromě vzdělávání také realizuje několik desítek typů Profesních zkoušek dle NSK a mezinárodní zkoušek ECDL pro digitální gramotnost.

Máte dotaz k semináři Digitální projektové řízení nebo ke studiu MBA?


    Použijeme vaše osobní údaje pro vyřešení vašeho dotazu dle našich zásad ochrany osobních údajů. Tato stránka je ochráněna reCAPTCHA od Google Privacy Policy a podmínky použití.


    akademie digitálního managementu - studium MBA - přihláška
    Menu