Proč? Protože je to pro něj důležité! Schopnost orientovat se v personalistice posiluje manažerovu schopnost vést tým efektivně a přispívá k celkovému úspěchu organizace. Pojďme si to shrnout v pěti bodech:
- Efektivně náborovat a vybírat správné zaměstnance.
- Zvyšovat výkonnost a motivaci týmu.
- Řešit konflikty a udržovat pozitivní firemní kulturu.
- Plánovat a řídit lidské zdroje strategicky a efektivně.
- Dodržovat pracovní právo a předpisy, čímž se vyhne právním problémům.
Efektivní nábor a výběr zaměstnanců
Manažer, který umí správně vést pohovory a hodnotit kandidáty, zvýší šanci na výběr zaměstnance, který nejen splňuje technické požadavky, ale také dobře zapadne do firemní kultury.
- Kvalita týmu: Manažer, který rozumí principům náboru, dokáže lépe identifikovat a přilákat talentované a vhodné kandidáty pro svůj tým.
- Snížení fluktuace: Správný výběr kandidátů snižuje riziko rychlého odchodu zaměstnanců, což šetří čas i náklady spojené s opakovaným náborem.
Zvyšování výkonnosti týmu
Manažer identifikuje potřebu školení pro své zaměstnance a zajistí, že každý člen týmu dostane potřebnou podporu a příležitosti pro růst, což vede k vyšší produktivitě a spokojenosti zaměstnanců.
- Rozvoj zaměstnanců: Manažer, který se orientuje v personalistice, dokáže lépe plánovat a realizovat školení a rozvojové programy pro svůj tým.
- Motivace: Znalost různých motivačních technik a přístupů pomáhá manažerovi udržet tým motivovaný a angažovaný.
Řešení konfliktů a udržování pozitivní firemní kultury
Manažer identifikuje vznikající konflikty v týmu a aplikuje techniky mediace a komunikace, aby je rychle a efektivně vyřešil, čímž předejde ztrátě produktivity a demotivaci zaměstnanců.
- Konflikt management: Orientace v personalistice umožňuje manažerovi efektivně řešit konflikty a předcházet jim, což přispívá k udržení harmonického pracovního prostředí.
- Firemní kultura: Manažer, který rozumí personalistice, dokáže lépe formovat a udržovat pozitivní firemní kulturu, která podporuje spolupráci a inovace.
Plánování a řízení lidských zdrojů
Manažer předvídá budoucí potřeby týmu na základě projektových plánů a obchodních cílů a zajišťuje, že má k dispozici potřebné lidské zdroje v pravý čas, aniž by docházelo k přečerpání rozpočtu.
- Strategické plánování: Manažer, který se orientuje v personalistice, dokáže lépe plánovat potřeby lidských zdrojů v souladu s dlouhodobými cíli firmy.
- Optimalizace nákladů: Správné plánování a řízení personálních zdrojů pomáhá optimalizovat náklady na zaměstnance, což je klíčové pro finanční zdraví firmy.
Dodržování pracovního práva a předpisů
Manažer se ujistí, že smlouvy zaměstnanců a firemní politika jsou v souladu s aktuálními právními normami, což minimalizuje riziko právních sporů a sankcí.
- Právní compliance: Manažer musí rozumět základním aspektům pracovního práva, aby zajistil, že tým a firma dodržují všechny relevantní předpisy a zákony.
- Prevence sporů: Orientace v pracovním právu pomáhá manažerovi předcházet právním sporům a řešit případné problémy s dodržováním předpisů.
Kdy a kde?
Tomuto tématu se budeme věnovat v rámci dalšího semináře Studia MBA a to v sobotu 29 .6. 2024 od 9:00 hod. Jednotlivým tématům se budeme věnovat více do hlouky – vítány jsou i Vaše praktické zkušenosti z manažerské praxe. O to i v rámci našeho studia jde – navzájem si předávat své zkušenosti. Tak přijďte – těšíme se na Vás 🙂